2014年注册会计师考试重要考点《公司战略与风险管理》

  • 2014年注册会计师《公司战略与风险管理》重要考点

      战略是需要理解的,从近两年考试来看,战略考的越来越灵活,所以只靠背是行不通的,所以要看教材理解。

      今年教材中删除了大量案例,所以剩下的小例子显得尤为重要,考试时很可能就是这些例子的原型或简单变型。但战略这门课不背恐怕也是不行的,如果肚子里没有货,在答主观题的时候容易蒙,有时写了一大堆却答不到关键点上,考试就是考试,教材上的原文总是比自己的话更容易得分。

      战略一共就六章内容,故也不要去区分重点章还是非重点章,要全面复习。在复习的过程中一定要记住教材的主线,否则很容易乱。战略选择是很让人头疼的一章,其中涉及到众多战略,各种优缺点、适用条件,不要盲目的背,要从该战略本身下手,比如发展战略中的一体化战略,供应商给你提供的材料质次价高,从而导致企业用该原材料生产出的产品质量也达不到很高的水平,进货价格高,不利于降低销售价格,从而不利于形成相对于其他竞争对手的竞争优势。如果采用后向一体化战略,或是并购、或是新建亦或是采用战略联盟的方式都能够解决。这样理解再背其优点和适用条件就比较容易了。

      本阶段一定要注意总结,比如后向并购有助于企业实现后向一体化战略,横向并购中如果并购的是同一产业内且同战略群组中的竞争对手,那么有助于企业实现横向一体化战略,如果并购的是同一产业但不是同一战略群组的竞争对手,那么有助于企业实现相关多元化战略。五力模型、竞争战略和价值链的联系等等,都需要多做总结。

2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》讲义:战略控制

  • 2014年注册会计师考试时间为9月13-14日,现阶段进入2014注册会计师备考期,是打牢基础的重要阶段,环球网校陪你一起来学习2014《公司战略与风险管理》基础知识点

      战略控制

      1.定义

      战略控制:是指监督战略实施进程,及时纠正偏差,确保战略有效实施,使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。

      战略控制和预算控制之间的差异

    战略控制

    预算控制

    期间比较长,从几年到十几年以上

    期间通常为一年以下

    定性方法和定量方法

    定量方法

    重点是内部和外部

    重点是内部

    不断纠正行为

    通常在预算期结束之后采用纠正行为

      2.战略控制系统

      (1)战略控制系统的步骤

      步骤一:执行策略检查

      步骤二:根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)

      步骤三:设定目标的实现层次,不需要专门定量

      步骤四:对战略过程的正式监控

      步骤五:奖励

      (2)构建战略控制系统时应考虑的方面

      链接性:如果在重要机构之间架起沟通的桥梁,那么应以避免破坏的方式进行合作。

      多样性:如果系统具有多样性,要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统。

      风险:高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业的战略控制系统中,需要包含较多性能标准,以便更容易地把可能存在的问题检测出来。

      变化:能迅速地应对战略控制系统环境的变化。

      竞争优势:为控制目标,要有目的地区分两个类型的业务。一是具有较弱竞争优势的业务;二是具有较强竞争优势的业务。

      3.战略控制和成功关键因素

      识别成功关键因素的意义:

      (1)识别成功关键因素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项,并显示出次要的事项。

      (2)传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。

      (3)成功关键因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息,以指导信息系统的发展。

      (4)它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。

2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》讲义:公司战略的层次

  • 2014年注册会计师考试时间为9月13-14日,现阶段进入2014注册会计师备考期,是打牢基础的重要阶段,环球网校陪你一起来学习2014《公司战略与风险管理》基础知识点

      公司战略的层次

      公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)、职能战略。

      (1)总体战略

      总体战略又称公司层战略。在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

      (2)业务单位战略(或竞争战略)和职能战略



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